control de drogas de farmacia

Un farmacéutico designado para un puesto para realizar el control de calidad de los medicamentos fabricados en las farmacias debe ser competente en todos los tipos de control dentro de la farmacia.

El jefe de la farmacia y sus adjuntos deben garantizar las condiciones para la implementación de todo tipo de control de acuerdo con los requisitos de la Orden No. 214

Un farmacéutico-analista designado a un puesto por primera vez debe completar un curso de pasantía en un laboratorio de análisis y control territorial.

Los resultados del control de calidad de los medicamentos se registran en diarios de acuerdo con los formularios adjuntos (Apéndices B, C, D, E, E de la Orden No. 214). Todas las revistas deben estar atadas, las páginas en ellas están numeradas, certificadas por la firma del jefe y el sello de la farmacia. El período de almacenamiento de las revistas es de un año.

Se elabora un informe sobre el trabajo de control de calidad de los medicamentos fabricados en una farmacia en base a los resultados del año y se envía al laboratorio territorial de control y análisis (centro de control de calidad de medicamentos) de acuerdo con el formulario adjunto (Anexo G de Orden nº 214).

Para el control de calidad química de los medicamentos fabricados en farmacias, se debe equipar un lugar de trabajo especial, equipado con un conjunto estándar de equipos, instrumentos y reactivos, y también provisto de documentos reglamentarios, literatura de referencia (Apéndice A de la Orden No. 214).

Los lugares de trabajo de los químicos: los analistas en las farmacias deben estar equipados en una sala analítica ubicada en las inmediaciones del asistente, aséptico y local para la preparación de espacios en blanco, concentrados y productos semiacabados en farmacéutica.

La sala analítica debe tener una mesa analítica típica (diseñada por TsANI), que cumpla con los requisitos modernos para organizar los lugares de trabajo, sea conveniente de usar, tenga una apariencia hermosa y esté pintada en colores claros, lo que ayuda a aumentar la eficiencia y reducir la fatiga del químico-analista.

En una mesa bajo vidrio o en un soporte especial, es recomendable colocar métodos para analizar concentrados y productos semiacabados de formas de dosificación individuales; tablas para el cálculo de análisis cuantitativos express, tablas para análisis cualitativos, etc. Algunos materiales de referencia están dispuestos convenientemente en forma de archivadores.

La sala de análisis debe contar con: una campana extractora de humos para trabajar con sustancias tóxicas, volátiles y ácidos concentrados, cañerías con agua fría y caliente; un fregadero con un desagüe en la alcantarilla y un suministro de corriente técnica.

Las salas de análisis deben estar equipadas con el equipo y el inventario necesarios de acuerdo con los requisitos de las instrucciones para el control de calidad de los medicamentos y las normas de equipo técnico y económico de las farmacias.

La organización de los lugares de trabajo para químicos - analistas debe cumplir con los siguientes requisitos:

1. Las sillas deben tener un diseño de respaldo, elevación y giro, de modo que se pueda garantizar la proporción correcta de la altura de la superficie de trabajo de la mesa y la silla con una diferencia de altura permitida (diferenciación) de 270-300 mm.

2. Cada artículo debe tener su lugar estrictamente definido.

3. El lugar de trabajo no debe contener elementos que no se requieran en este trabajo.

4. Los artículos y materiales de uso frecuente deben estar al alcance de la mano, teniendo en cuenta la conveniencia de realizar ciertas operaciones.

5. La mano de un químico - analista, al realizar el trabajo, debe realizar los movimientos más convenientes y menos agotadores.

El químico-analista debe seguir una cierta secuencia al realizar ciertos tipos de trabajo, dependiendo de las condiciones específicas de las actividades de producción de esta farmacia.

Al mismo tiempo, para la mayoría de los químicos - analistas, es recomendable comenzar la jornada laboral monitoreando las actividades farmacéuticas, el estado sanitario de la farmacia y verificando la disponibilidad de su lugar de trabajo con todo lo necesario.

Es más conveniente comenzar a trabajar directamente en el control verificando la calidad del agua destilada. Luego, debe verificar la calidad del agua destilada en varios lugares de trabajo.

El químico-analista debe verificar la calidad y vida útil del agua destilada disponible en la farmacia en varios lugares de trabajo, por lo que todas las colecciones y buretas con agua destilada deben estar numeradas.

Para ahorrar tiempo, los resultados de los análisis de agua destilada deben registrarse en un diario especial.

Después de verificar la calidad del agua destilada, es recomendable verificar la calidad de llenado de la bureta en la habitación del asistente. Para hacer esto, se recomienda tener un soporte con un juego de botellas con inscripciones correspondientes al número y orden de varias soluciones en las buretas. Las soluciones de las buretas se extraen en los matraces apropiados, después de lo cual el químico-analista verifica su autenticidad en su lugar de trabajo.

Es recomendable registrar los resultados de verificar la calidad del llenado de la instalación de buretas en un diario separado.

En el futuro, el químico-analista debe comenzar a realizar análisis cualitativos de los medicamentos recibidos del departamento de inventario (o material) en la habitación del asistente. Para hacer esto, todos los ojos del tallo también deben

número. En este caso, los ojos de varilla duplicados del mismo nombre deben tener una numeración adicional. Por ejemplo, las barras de glucosa se numeran de la siguiente manera: 101-01, 101-02, 101-03, etc.; con azúcar: 226-1, 226-2, 226-3, etc.

Para realizar reacciones de alta calidad a diversos medicamentos, es conveniente utilizar tabletas con rebajes. Se recomienda registrar los resultados de las reacciones cualitativas en el Diario para el registro de los resultados de la verificación de la autenticidad de los medicamentos (defecto)

Entonces es conveniente que el químico-analista comience el análisis químico de concentrados, productos semielaborados y preparaciones intrafarmacéuticas.

Periódicamente, al menos una vez al trimestre, un químico analítico comprueba la calidad de los preparados perecederos e inestables. En caso de incumplimiento de la calidad del medicamento con los requisitos de la farmacopea, el químico-analista está obligado a informar al jefe de la farmacia (o su adjunto) sobre esto para tomar las medidas necesarias.

La lista de equipos para la sala de control y análisis (mesa) incluye:

Equipos de ensayo: balanzas analíticas, manuales, técnicas, pesas, colorímetro-nefelómetro, microscopio, termómetros, hidrómetros, densitómetros, picnómetros, etc.;

Material de vidrio de laboratorio utilizado para trabajos analíticos en farmacia (buretas, embudos, cuentagotas, cilindros, matraces, pipetas, tubos de ensayo, crisoles, etc.);

Materiales auxiliares, herramientas, accesorios (trípodes, abrazaderas, tubos, papel de filtro, algodón, etc.);

Soluciones tituladas (yodo, monocloruro de yodo, bromato de potasio, ácido clorhídrico, hidróxido de sodio, nitrito de sodio, nitrato de plata, etc.);

Indicadores (22 ítems);

Papel indicador (RIFAN, universal, rojo tornasol, neutro, azul, etc.);

Los reactivos (156 artículos) se preparan solo en KanL;

Disolventes (acetona, glicerina, alcohol etílico, cloroformo, éter, etc.).

1) Campana de humos

2) Fregadero con desagüe a alcantarillado y suministro de agua fría

3) Mesa analítica

4) Mesa auxiliar

6) Mesa auxiliar

7) Gabinete para almacenamiento de stocks de reactivos y utensilios

8) Reactivos

Equipos de mesa analítica

a) reactivos

b) refractómetro

c) instalación de titulación

d) hilandero

e) bureta para medir dist. Agua

f) fotoelectrocolarímetro

g) medidor de pH

h) polarímetro

i) aparatos para el análisis fluorescente de soluciones

j) microscopio

k) dispositivo de control de la solución

l) balanza analítica

m) intercomunicador

Los deberes de un farmacéutico son analistas. Órdenes e instrucciones que regulan el trabajo de un farmacéutico - analista.

En su trabajo, el farmacéutico-analista se guía por:

Documentos reglamentarios sobre las cuestiones del trabajo realizado;

Materiales metodológicos relacionados con temas relevantes;

Reglamento de la institución farmacéutica;

Normas para el régimen sanitario de las farmacias y normas laborales;

Órdenes y órdenes del director de la empresa (supervisor inmediato);

Esta descripción de trabajo.

El farmacéutico-analista debe saber:

Actos legales reglamentarios y otros materiales de orientación de autoridades superiores sobre cuestiones de farmacia;

Principios de brindar atención de drogas a la población, así como las actividades profesionales en el cargo desempeñado;

Organización y economía de la farmacia;

Materiales normativos y metodológicos de análisis y control

Las siguientes funciones están asignadas al farmacéutico-analista:

Llevar a cabo el control de calidad de los productos farmacéuticos entrantes y fabricados.

Vigilancia del cumplimiento de las normas tecnológicas y métodos de fabricación de medicamentos.

Cumplimiento de los requisitos del régimen sanitario, reglas y normas de protección laboral.

Responsabilidades laborales

Para el desempeño de las funciones que le son asignadas, el farmacéutico-analista debe:

Control de medicamentos entrantes y elaborados en farmacia, soluciones concentradas, preparaciones intrafarmacéuticas.

Aplicar todo tipo de control intra-farmacia realizado en una farmacia, incluyendo control de aceptación, métodos de análisis farmacéutico

medicamentos y materiales de plantas medicinales.

Supervisar el cumplimiento de las normas tecnológicas y métodos de fabricación de medicamentos.

Asegurar el control sobre el cumplimiento de la orden farmacéutica y régimen sanitario.

Cumplir con las normas y reglamentos de protección laboral y seguridad contra incendios.

Interacción del laboratorio analítico, gabinete (escritorio) con otros servicios de la institución

El laboratorio de control y análisis territorial (regional) o centro de control de calidad de medicamentos (en adelante, el "laboratorio de control - análisis") es una parte integral del sistema de control y permisos para garantizar la calidad de los medicamentos, equipos médicos y dispositivos del Ministerio de Salud e Industria Médica de la PMR.

El laboratorio de control y análisis está organizado con el fin de la supervisión estatal de las actividades de producción de las instituciones y empresas farmacéuticas, así como el control estatal de la calidad de los medicamentos:

Fabricados por farmacias de todo tipo, pequeñas farmacias minoristas, fábricas de productos farmacéuticos (empresas), pequeñas empresas y empresas mixtas de subordinación territorial, independientemente de su organización y forma jurídica y formas de propiedad;

la calidad de los medicamentos, el orden farmacéutico, el régimen sanitario de las instituciones farmacéuticas (empresas);

Fundamentos de la legislación laboral;

Reglas y normas de protección laboral y seguridad contra incendios.

I. Provisiones generales

1.1 Este Reglamento tiene por objeto introducir un procedimiento único de adaptación para todos los empleados de nueva incorporación a la red de distribución.
1.2. El procedimiento de adecuación y entrada tiene como objetivo garantizar una entrada más rápida en el puesto de un nuevo empleado, reduciendo el número de posibles errores asociados a la inclusión en el trabajo, creando una imagen positiva de la cadena comercial, reduciendo las molestias de los primeros días de trabajo. , así como evaluar el nivel de calificación y potencial del empleado durante su período de prueba.
1.3 Este programa debe conocer y utilizar en su trabajo:

• gestión de redes comerciales;
• jefes de direcciones y divisiones estructurales;
• empleados de la empresa designados como mentores de empleados recién contratados;
• empleados del departamento de personal.

II. El programa de trabajo con el empleado para el período de prueba (IP)

El programa de adaptación para nuevos empleados consta de dos partes principales, general e individual, y está diseñado para todo el período de prueba.

2.1. La parte general implica la formación de una idea general sobre la empresa, sus principales actividades, características organizativas, características de la relación entre la empresa y el empleado (el procedimiento de contratación y despido, condiciones de trabajo, salarios, beneficios), etc. Se lleva a cabo durante la primera semana de trabajo del empleado y consta de 4 etapas.
2.1.1. Entrevista introductoria de orientación.
El objetivo principal de este procedimiento es proporcionar al nuevo empleado información sobre la empresa, los servicios que presta y las particularidades de la relación laboral entre la empresa y el empleado.
Se lleva a cabo una entrevista de orientación después de la formación de la oferta de trabajo final y la aprobación de la fecha de lanzamiento. También es posible mantenerlo el primer día de trabajo.
La entrevista es realizada por el director de recursos humanos o un empleado del departamento en su nombre. Para los candidatos aceptados para puestos clave, es posible realizar esta entrevista con el jefe de la dirección, el Director General o el Gerente.
Preguntas clave para la entrevista de orientación:

• Empresa en el mercado:

1. Direcciones del trabajo de la empresa, la situación en el mercado de productos similares.
2. Fortalezas de la red comercial en comparación con los competidores, el círculo principal de clientes.
3. Formas y métodos de trabajo.
4. Las principales etapas del flujo de trabajo.
5. Metas inmediatas y de largo plazo para el desarrollo de la red comercial, áreas específicas.

• Empresa dentro:

6. Historia del desarrollo.
7. La estructura de la red comercial.
8. Gestión de la sociedad, delimitación de competencias, procedimiento para la toma de decisiones.
9. Comunicaciones internas de la empresa.

2.1.2. Relación personal con la empresa y sus empleados.
Después de completar todos los documentos necesarios, al solicitar un trabajo, el empleado se presenta al personal de la empresa y se familiariza con las instalaciones de trabajo (pisos comerciales, almacén, gerencia, administración, etc.).
Dependiendo de la categoría del empleado y del establecimiento minorista, esta ronda puede ser realizada por el supervisor inmediato del empleado u otra persona en su nombre, así como por un empleado del departamento de personal.

2.1.3 Conocimiento del lugar de trabajo.
2.1.3.1 Introducción general.
Realizado por supervisor inmediato. Muestra el lugar de trabajo, el equipo, los lugares de almacenamiento para los suministros necesarios, explica el algoritmo de acciones.
2.1.3.2 Instrucción sobre el uso de los medios técnicos (caja registradora, central telefónica automática, ordenador personal, equipamiento de oficina, etc.).
Conducido por el gerente del departamento de tecnología de la información (o su adjunto). Si es necesario, registra a un nuevo empleado como usuario de la red, explica las características del uso de las capacidades de la red de la empresa (discos e información almacenada en ellos, directorios compartidos, etc.) y brinda consejos introductorios sobre el uso de productos de software específicos.

2.1.4. Entrevista de orientación con jefe inmediato.
Realizado por el supervisor inmediato del empleado, posiblemente en presencia del director de recursos humanos. Se realiza de forma libre en funcionamiento durante la primera semana de trabajo. El gerente explica las tareas y requisitos para el trabajo, responde preguntas y considera los deseos del nuevo empleado.

2.2. Un programa de adaptación individual es determinado por el departamento de RRHH, consensuado con el Jefe de la dirección y el jefe inmediato. Incluye un conocimiento más detallado de las actividades de la red de distribución y las características de los productos, un conocimiento más detallado del puesto y las especificaciones del trabajo a realizar, la adquisición de habilidades específicas propias de este puesto (por ejemplo, comunicación con los clientes, características del producto, particularidades de la compra, etc.).
El programa de adaptación individual está diseñado para el período del período de prueba, se fija en el Plan Individual para el transcurso del período de prueba (Anexo N° 1) y se divide en dos partes:
- entrada en funciones;
- Puesto de trabajo.

2.2.1. Plano de entrada
Diseñado para las dos primeras semanas a partir de la fecha de ingreso. Se compila al final de los tres días de trabajo del empleado por el departamento de personal, se acuerda con el supervisor inmediato y se entrega al empleado bajo su firma. Esta etapa implica la entrada completa de un nuevo empleado en el puesto, es decir. pleno dominio de las responsabilidades de su trabajo, buena orientación en la empresa, sus actividades y estructura. El plan de trabajo se fija en la primera parte del Plan Individual para el paso del período de prueba, donde se hace constar su ejecución. En esta parte se evalúa la capacidad de adaptación y aprendizaje del empleado.

2.2.2. Plan de evaluación de puestos
Calculado para el período restante del período de prueba. El empleado elabora de forma independiente un plan de trabajo mensual, lo coordina con el supervisor inmediato y el departamento de personal. La evaluación de la ejecución del plan se hace constar en la segunda parte del Plan Individual para la superación del período de prueba. En esta parte, se evalúa la conformidad del empleado con el cargo que ocupa, su conocimiento profesional, el nivel de disciplina de desempeño, el potencial y las oportunidades de mayor crecimiento.

2.2.3. Designación de un mentor.
Para los nuevos empleados con poca (o ninguna) experiencia, se asigna un mentor para planificar, guiar y evaluar el desempeño del nuevo empleado durante el período de prueba.

tercero Criterios para evaluar el paso del período de prueba
3.1 El criterio para aprobar el IS estará determinado por 3 indicadores:

• el criterio para un trabajo efectivo es la implementación de un plan de trabajo individual para el período de IS, una conclusión positiva del supervisor inmediato;
• el criterio de adecuación efectiva es la opinión positiva del director de RRHH;
• resultados de la sociometria.

3.2 El criterio de eficiencia en el trabajo está determinado por la implementación de un plan de trabajo individual para un período de prueba, el cual es elaborado por el jefe inmediato y el director de RH, y el jefe inmediato controla su implementación. (Anexo No. 1). Los criterios para evaluar a un empleado se determinan de conformidad con el Anexo N° 2 de este reglamento.
Se compila un calendario de reuniones con el supervisor inmediato de acuerdo con el principio: la primera semana, todos los días, la segunda semana, una vez cada dos días, etc.
Propósito de las reuniones coordinando el trabajo del empleado, identificando fortalezas y debilidades en el trabajo, enfocando al empleado en el resultado ("pensar en el marco del resultado").

3.3 El criterio de adecuación efectiva lo determina el plan de trabajo con el Director de RRHH. Se compila un calendario de reuniones con el director de recursos humanos según el principio: la primera semana, todos los días después de la reunión con el supervisor inmediato, la segunda semana, el día siguiente después de la reunión con el supervisor inmediato, etc.
Propósito de las reuniones ayudar a una persona a adaptarse rápida y fácilmente a la empresa. Y también para determinar las fortalezas de una persona y los lados que deben desarrollarse para un trabajo exitoso, para determinar su motivación, potencial.

IV. fin de la libertad condicional

4.1. Después de pasar el período de prueba, el jefe inmediato llena la hoja de Evaluación del Empleado después de pasar el IS (Anexo No. 3).
El gerente de capacitación realiza sociometría. Proporciona su conclusión y el resultado de la sociometría.
Sociometría: los empleados con los que el "recién llegado" trabajó y se comunicó durante el período de IS lo evalúan de forma anónima de acuerdo con el esquema propuesto (Apéndice No. 4).
Propósito de la sociometría– entender cómo el “recién llegado” crea relaciones fácilmente, se adapta y hace frente a las dificultades emergentes.

4.2. El último día del EC se realiza una reunión: el jefe inmediato, el responsable de formación y el director de RRHH. En la reunión, se decide el tema de una mayor cooperación con el empleado y se determina su plan para un mayor desarrollo, se desarrollan criterios para evaluar su trabajo.

4.3. Una vez finalizado con éxito el período de prueba, el supervisor inmediato informa verbalmente al empleado sobre la continuación de la relación laboral. El Departamento de Recursos Humanos inicia la cumplimentación por parte del empleado del Plan Personal de Desarrollo Profesional y de Servicios (Anexo N° 5). El plan sirve como base para determinar los intereses profesionales y de servicio de un empleado, posibles formas de motivación, así como para evaluar los logros y el potencial de un especialista durante la certificación.
Si es necesario, un plan individual para pasar el período de prueba con evaluaciones, comentarios y la decisión del Director General, así como un plan personal para el desarrollo profesional y de servicios, se transfieren al departamento de personal para continuar el trabajo y se adjuntan al archivo personal del empleado. .

4.4. Si, durante el período de prueba, se revela un incumplimiento del empleado con el puesto, el supervisor inmediato elabora un memorando dirigido al director de recursos humanos sobre el incumplimiento del empleado. El resultado insatisfactorio del período de prueba y la falta de voluntad para continuar la relación laboral se informa al empleado antes de la fecha de vencimiento del período de prueba por escrito bajo la firma. Después de eso, se lleva a cabo el proceso de despido del empleado.

Solicitud No. 1

PLAN INDIVIDUAL DE TRABAJO

PARA LA CONDICIÓN CONDICIONAL

NOMBRE COMPLETO. _________________________________ Mentor __________________________

Posición ______________________________ Jefe ____________________________

Subdivisión ________________________________________________________________

Parte 1. Asumir el cargo

Evaluación del grado de adaptabilidad y capacidad de aprendizaje de un empleado:

por debajo del promedio promedio por encima del promedio

Comentarios: ____________________________________________________________ __________________ _________________ _________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________

Conocido con (a) _____________________/ / _______________
Firma del empleado Transcripción de la firma Fecha

Parte 2. Evaluación del trabajo

Acordado:

Supervisor inmediato ____________________ / ____________________/

Departamento de Recursos Humanos ____________________ / ____________________/

Solicitud No. 2

Criterios para evaluar a un nuevo empleado

(realizado utilizando una escala de 7 puntos de acuerdo con los criterios enumerados a continuación)

• Finalización del trabajo asignado (¿el empleado hace frente al trabajo asignado dentro del tiempo establecido?)

• Calidad del trabajo (¿con qué cuidado, precisión y conciencia se realiza el trabajo, hay errores, se tienen en cuenta las instrucciones y el punto de vista del gerente?)

3. El nivel de formación profesional (¿qué tan bien orientado está el empleado en el tema de su actividad, tiene suficientes competencias profesionales para desempeñar sus funciones?)

5. Habilidades de comunicación (¿el empleado sabe hablar claro, muestra cortesía, cortesía, capacidad de interés?)

6. Independencia (¿puede un especialista realizar el trabajo asignado sin ayuda externa?)

7. La capacidad de llevar el trabajo iniciado hasta el final (¿puede el empleado llevar el trabajo iniciado hasta el final sin recordatorios y supervisión constante por parte de la gerencia?)

Aplicación №3

Evaluación de un empleado en base a los resultados de un período de prueba

Revisión del gerente:
____________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________

Sugerencias para el trabajo futuro del empleado:
____________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________

"__" ________________ 200_ Firma _________________/ /

___________________________________________________________________________
Para ser completado por el departamento de recursos humanos:

Puntaje promedio para tareas _________________________
Puntaje promedio para todos los parámetros _____________________
CONCLUSIONES (en base a la puntuación media se llega a una conclusión sobre el potencial del empleado):

Recomendaciones: ____________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________

Jefe del Departamento de RRHH __________________/ _________________ /
_____

Solución: ____________________________________________________________ __________________________________________________________________________________

"___" __________________ 200_ ________________________ /_________________/

Solicitud No. 5

Plan personal de desarrollo profesional y de servicios

Nombre completo __________________________ Subdivisión ______________________________
Posición ___________________________ Jefe ___________________________

• Describa los conocimientos, habilidades y destrezas que necesita un especialista en su lugar de trabajo para el desempeño más productivo de sus funciones, y evalúe el grado de desarrollo de estas habilidades en usted en una escala de 5 puntos.

• ¿Cuáles son sus planes para un dominio más completo de los conocimientos y habilidades anteriores (si corresponde)? Por favor, escriba cómo y en qué plazo va a implementar estos planes.

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_________________________
3. Describa cómo ve su lugar en la empresa en el futuro. ¿Qué conocimientos y habilidades le faltan actualmente para trabajar productivamente en este lugar?

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________

• Describa sus planes para un mayor desarrollo profesional, así como el marco de tiempo que puede necesitar para ello.

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________

• En una escala de 5 puntos, califique el grado de influencia en su deseo de trabajar en la empresa de los siguientes factores:

6. Complete las siguientes oraciones para hacer una declaración completa
a) El trabajo de este perfil a mi entender es:
_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

B) Lo que más me interesa de mi trabajo
_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________
c) Creo que lo más importante de este trabajo es
_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________
d) necesito un trabajo que
_______________________________________________________________________

______________________________________________________________________
e) Pienso que la principal dificultad que me espera en tal trabajo es
________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

Inventario comercial disponible y equipo en el supermercado U Most:

refrigeradores prefabricados: utilizados para almacenar carne congelada, pescado, mezclas de frutas y verduras preparadas congeladas;

armarios frigoríficos montados en la pared - para almacenar y exhibir frutas, verduras, yogures, leche y productos lácteos, mayonesas, salsas;

mostradores de exhibición - para almacenar y exhibir salchichas, quesos, carne, pescado ahumado;

refrigeradores - para salchichas, quesos, productos cárnicos, huevos;

refrigeradores - para cerveza, bebidas frías;

gabinetes cerrados-parrilla - para cocinar pollo;

gabinete con grifos - para vino de barril;

Los estantes - de un solo lado, que se ubican cerca de las paredes, y los estantes intermedios de ambos lados, que se ubican en el medio del piso de negociación - se utilizan para almacenar y exhibir aquellos grupos de mercancías que no requieren condiciones especiales de almacenamiento, por ejemplo. ejemplo, para té/café, cereales, dulces, comida enlatada, alcohol, artículos para el hogar.

También hay: cajas registradoras, balanzas electrónicas (en el departamento de salchichas y en la taquilla), aires acondicionados, cajero automático.

Conclusión. Este equipo e inventario en la empresa se utilizan correctamente y para el fin previsto. Se puede concluir que el supermercado está bien equipado con equipos, porque el área del piso comercial es pequeña, pero hay muchos dispositivos para almacenar y exhibir productos.

Familiarización con el lugar de trabajo del vendedor.

Dado que el supermercado U Most es una tienda donde la forma de venta es el autoservicio, el principal lugar de trabajo del vendedor es la caja.

La unidad de pago consta de un escáner de código de barras, un dispositivo para abrir cheques, una computadora y un monitor. Junto a esto, la caja incluye puestos cercanos con pequeños artículos: chicles, bombones, etc.

Además, el lugar de trabajo del vendedor es el departamento de salchichas. Allí, el vendedor empaca y pesa frutas, verduras, embutidos, quesos y pescados. Hay tres piezas de balanzas electrónicas en el departamento: una está destinada solo para pesar verduras y frutas, la segunda, solo para pescado y quesos, la tercera, solo para asar y salchichas. También hay dos balanzas más en el almacén (que también es una sala para empacar productos): una para pesar dulces y galletas, y la segunda para control.

En su lugar de trabajo en el departamento de salchichas, el vendedor debe ser cuidadoso y limpio. Cerca, en la pared, incluso hay una indicación de cómo, cuándo y con qué medios limpiarlo allí.

Conclusión. Es responsabilidad del vendedor preparar su lugar de trabajo: verificar y, si es necesario, reemplazar la cinta de efectivo en la caja, asegurarse de que no haya una pila de productos en la caja para que los compradores no empujen algo accidentalmente; lavar cuchillos y tablas de picar al entregar un turno. Todas estas condiciones son observadas por los vendedores. De lo contrario, están sujetos a las multas establecidas por la administración del supermercado.

PocketQUIK Workstation © ARQA Technologies, 2009 Paquete de software El programa pocketQUIK es una versión especial de QUIK Workstation para uso en computadoras de bolsillo (PDA) de la clase PocketPC. La interfaz del programa está optimizada para trabajar en una pantalla con baja resolución y realizar operaciones presionando el lápiz óptico. Al mismo tiempo, el conjunto de ventanas principales y sus contenidos son similares al terminal QUIK. La línea inferior de la ventana del programa consiste en el menú del programa y la barra de herramientas que administra las ventanas abiertas. La línea superior muestra el título de la ventana actual y un indicador del estado de conexión con el servidor. Interfaz

estación de trabajo pocketQUIK © ARQA Technologies, 2009 Paquete de software Al conectarse al servidor QUIK, la autorización se realiza en función de las claves de acceso. Los archivos con claves se encuentran en la misma carpeta que el programa pocketQUIK. Para ingresar el usuario y la contraseña se utiliza un mini-teclado integrado en el sistema operativo de la PDA. La contraseña de usuario se puede guardar en la configuración del programa. Si la conexión con el servidor se establece con éxito, el indicador en la esquina superior derecha se volverá verde. conexión del servidor

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estación de trabajo pocketQUIK © ARQA Technologies, 2009 Paquete de software La tabla "Órdenes" muestra el estado actual de las órdenes del usuario en el sistema de comercio de la bolsa. El estado de ejecución se resalta en color de fuente. Las órdenes no cumplidas marcadas en rojo se pueden retirar del sistema de comercio. La tabla "Detener órdenes", que muestra información sobre órdenes condicionales, está organizada de manera similar. Tabla de aplicaciones

estación de trabajo pocketQUIK © ARQA Technologies, 2009 Paquete de software La tabla "Ofertas" está diseñada para ver las transacciones realizadas por el usuario. Desde esta tabla, también puede ingresar una nueva aplicación con las mismas condiciones que en la línea seleccionada de la tabla. Para ver tablas anchas con muchas columnas, puede usar la función de rotación de pantalla de la PDA. Tabla de ofertas

estación de trabajo pocketQUIK © ARQA Technologies, 2009 Paquete de software La tabla "Cartera de clientes" muestra el estado actual de los activos y deudas del cliente en operaciones de margen. En la tabla, también puede ver la cantidad de fondos disponibles para abrir posiciones largas y cortas y la cantidad de fondos en órdenes activas. Cartera de Clientes

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Se permite trabajar con computadora personal a las trabajadoras que no tengan contraindicaciones médicas, que hayan sido instruidas en protección laboral, con un grupo de seguridad eléctrica de al menos I. Mujeres desde el momento del embarazo y durante la lactancia para realizar todo tipo de trabajo relacionado al uso de un ordenador personal no permitido. Cuando se trabaja con una computadora personal, los trabajadores pueden verse afectados negativamente por los siguientes factores de producción peligrosos y dañinos: un mayor nivel de exposición electromagnética a campos electromagnéticos conduce a un aumento en la excitabilidad del sistema nervioso central. La radiación electromagnética también afecta los cambios intracelulares, interrumpe los procesos metabólicos, puede provocar el desarrollo de cataratas, tumores, leucemia, etc. Aumento del nivel de radiación ionizante, aumento del nivel de electricidad estática, aumento de la fuerza del campo electrostático. El efecto de la electricidad estática en una persona no representa un peligro mortal, ya que la intensidad de la corriente no es alta. Una persona siente una chispa de descarga de electricidad estática como un shock o un calambre. Se forma un campo electrostático en la pantalla del monitor del terminal de video, que en el área de trabajo puede ser más alto que el nivel permitido. La permanencia prolongada en un campo eléctrico que exceda el nivel máximo permitido afectará negativamente la salud del trabajador, su estado psicofisiológico. Estos factores desfavorables violan las condiciones de una visión cómoda, empeoran la sensibilidad al contraste o tienen ambos efectos al mismo tiempo. Un valor de voltaje aumentado en un circuito eléctrico, cuyo cierre puede ocurrir a través del cuerpo humano. Las descargas eléctricas se producen como consecuencia del contacto accidental o acercamiento peligroso a partes de instalaciones eléctricas que normalmente están sin tensión y por daños en los aislamientos que están energizados. La corriente eléctrica, al pasar por el cuerpo humano, tiene un efecto sobre él, que es una combinación de efectos térmicos, electrolíticos, biológicos y mecánicos, lo que conduce a diversos trastornos en el cuerpo, tanto daño local a tejidos y órganos, como su daño general. . Sobrecargas estáticas del sistema musculoesquelético y sobrecargas locales dinámicas de los músculos de las manos.

Una gran cantidad de pequeños movimientos, la monotonía de las acciones realizadas mientras se trabaja en una computadora personal conduce a sobrecargas estáticas del sistema musculoesquelético y sobrecargas locales dinámicas de los músculos de las manos, lo que conduce a la aparición y desarrollo de fatiga, cambios en el sistema nervioso central durante el trabajo. Para excluir el impacto de los factores de producción nocivos durante el trabajo, es necesario observar el régimen de trabajo y descanso, realizar gimnasia industrial y fortalecer el cuerpo.

Sobreesfuerzo mental, sobrecarga emocional, monotonía de trabajo, sobreesfuerzo de analizadores visuales y auditivos. El impacto de estos factores adversos conduce a una disminución del rendimiento causada por el desarrollo de la fatiga. La aparición y desarrollo de la fatiga está asociada a cambios que se producen durante el trabajo en el sistema nervioso central, con procesos inhibitorios en el cerebro. Dependiendo de las condiciones de trabajo en las que se utilice la computadora personal y la naturaleza del trabajo, otros factores de producción peligrosos y dañinos también pueden afectar a los trabajadores. La organización de un lugar de trabajo con una computadora personal debe tener en cuenta los requisitos de seguridad, la conveniencia del puesto, los movimientos y las acciones del empleado. El escritorio, teniendo en cuenta la naturaleza del trabajo realizado, debe tener un tamaño suficiente para acomodar racionalmente el monitor (pantalla), el teclado, otros equipos y documentos utilizados, y una superficie reflectante baja. El teclado se coloca sobre la superficie de la mesa de tal manera que el espacio frente al teclado sea suficiente para sostener las manos del trabajador (a una distancia de al menos 300 mm desde el borde que mira hacia el trabajador). Para garantizar la comodidad de la observación visual, la lectura rápida y precisa de la información, el plano de la pantalla del monitor está ubicado por debajo del nivel de los ojos del trabajador, preferiblemente perpendicular a la línea de visión normal del trabajador (línea de visión normal -15 grados, hacia abajo de la horizontal). Para excluir el impacto de niveles elevados de radiación electromagnética, la distancia entre la pantalla del monitor y el trabajador debe ser de al menos 500 mm (óptima 600-700 mm). Los soportes para documentos móviles usados ​​(must stand) se colocan en el mismo plano y a la misma altura que la pantalla. La silla de trabajo (sillón) debe ser estable, el asiento debe ser ajustable en altura y el respaldo del asiento: en altura, ángulos de inclinación, así como la distancia del respaldo desde el borde delantero del asiento. El ajuste de cada parámetro debe ser independiente, fácil de realizar y tener un ajuste seguro. Para garantizar los parámetros óptimos del microclima, se lleva a cabo una ventilación regular y una limpieza húmeda diaria de las instalaciones durante la jornada laboral, se utilizan humidificadores de aire. Cuando trabajan con una computadora personal, teniendo en cuenta los factores de producción peligrosos y dañinos que las afectan, se les proporciona equipo de protección personal de acuerdo con los estándares estándar de la industria para las profesiones y puestos relevantes. Al trabajar con una computadora personal, los empleados están obligados a: cumplir con el régimen de trabajo y descanso establecido por la ley, el reglamento interno de trabajo de la organización, la disciplina laboral, cumplir con los requisitos de protección laboral, las normas de higiene personal, cumplir con los requisitos de seguridad contra incendios, conocer el procedimiento en caso de incendio, ser capaz de utilizar equipos primarios de extinción de incendios, fumar sólo en áreas especialmente designadas para fumadores, conocer los métodos de prestación de primeros auxilios en caso de accidentes de trabajo (Instrucción N° 65 “Primeros auxilios médicos a las víctimas en el trabajo” ); Informar sobre el mal funcionamiento del equipo y otros comentarios sobre el trabajo con una computadora personal al supervisor inmediato o a las personas involucradas en el mantenimiento del equipo. Instale la unidad del sistema en volúmenes cerrados de muebles, directamente en el piso, use enchufes, cables de extensión que no estén equipados con un contacto de conexión a tierra (bus) para conectar una computadora personal.

Antes de comenzar a trabajar con una computadora personal, un empleado debe ventilar la sala de trabajo, verificar la estabilidad del equipo en el escritorio, la ausencia de daños visibles en el equipo, los disquetes en la unidad de la unidad del sistema, la capacidad de servicio y la integridad del cables de alimentación y conexión, conectores y conexiones de enchufe, puesta a tierra de protección, la capacidad de servicio de los muebles, ajustar la posición de la mesa, silla (sillón), reposapiés, teclado, pantalla de monitor; iluminación en el lugar de trabajo. Si es necesario, encienda la iluminación local, limpie la superficie de la pantalla del monitor, el filtro protector (si lo hay) con un paño suave y seco. Mientras trabaje con una computadora personal, el empleado está obligado a cumplir con los requisitos de protección laboral establecidos por esta instrucción, mantener su lugar de trabajo en orden y limpio, mantener abiertas las aberturas de ventilación del equipo y mantener la distancia óptima de la pantalla del monitor para los ojos. El trabajo de la pantalla debe interrumpirse periódicamente para los descansos programados, que se establecen para garantizar el rendimiento y la salud, o reemplazarse por otro trabajo para reducir la carga de trabajo en la pantalla.

El tiempo de las pausas reguladas durante la jornada laboral (turno) se fija en función de su duración, tipo y categoría de actividad laboral de acuerdo con el Anexo 1 de esta Instrucción. Cuando se trabaja con una computadora personal en un turno de noche (de 22.00 a 6.00), independientemente de la categoría y el tipo de actividad laboral, la duración total de los descansos regulados se incrementa en 60 minutos. La duración del trabajo continuo con una computadora personal sin un descanso regulado no debe exceder las 2 horas.

No deje el equipo encendido desatendido. Si es necesario dejar de trabajar por un tiempo, todas las tareas activas se cierran correctamente y el equipo se apaga.

Cuando se trabaja con una computadora personal, no está permitido: cuando está encendido, tocar paneles con conectores de equipos, conectores para alimentación y cables de conexión, la pantalla del monitor, desordenar los paneles superiores del equipo, el lugar de trabajo con papeles, objetos extraños, cambiar, desconectar la alimentación durante la ejecución de una tarea activa, permitir que la humedad entre en la superficie del equipo, encender el equipo muy frío, realizar una autopsia, limpiar el polvo del equipo encendido, permitir que personas no autorizadas estar cerca del equipo.

En caso de daño de equipos, cables, alambres, falla de puesta a tierra, olor a quemado, ruidos extraños y otras fallas de funcionamiento, corte inmediatamente la alimentación del equipo y reporte el incidente al supervisor inmediato y a la persona que le da mantenimiento al equipo en el lugar. caso de un mal funcionamiento del equipo informático o del software asegúrese de que se llame a un especialista de la organización que mantiene este equipo para solucionar el problema, en caso de incendio en el cableado eléctrico, equipos e incidentes similares, desconecte la fuente de alimentación y tome medidas para extinga el fuego utilizando el equipo de extinción de incendios primario disponible, informe el incidente al supervisor inmediato. El uso de extintores de agua y espuma para extinguir equipos eléctricos activos es inaceptable. Para estos fines, se utilizan extintores de dióxido de carbono.